三、参与组织志愿军的后勤保障工作

后勤保障在抗美援朝战争中具有重要的战略地位。抗美援朝的整个后勤工作是由政务院总理、中央军委副主席周恩来亲自抓的，他提出了出国作战要自力更生、立足于国内供应的方针。1951年1月，周恩来和聂荣臻出席了在东北军区召开的志愿军第一届后勤工作会议。这次会议主要研究运输问题，运输已经成为直接影响战斗力的大问题。聂荣臻在会上首先肯定了后勤人员的工作，他说："中国人民志愿军与朝鲜人民军取得了伟大胜利。这是与我们后勤人员，与东北党政军民的支援分不开的。"他同时也指出了后勤方面存在的问题，"虽然东北准备了很多物资，但运输工具既少又不好，又有飞机轰炸，运不上去，仗虽然打胜了，但打得很苦","小米加步枪，仓库在后方'的时代已经过去了。我们要在朝鲜打败美帝，不仅是小米加步枪，还要加很多东西……后勤将随部队的进步而加重负担。计划性组织性要加强，没有计划、没有组织是不行的。"

3月21日，聂荣臻召开特种兵例会。他对炮兵、装甲兵、工程兵、铁道兵等兵种的领导人说：彭德怀司令员前不久回京时提出，对付高度现代化的美帝国主义军队，我们也要进行联合兵种作战。这样，后勤供应问题更复杂，各部要在月底前完成联合兵种作战及其后勤保障计划。此后，对志愿军的后勤保障工作提出了更高的要求。聂荣臻多次召集各有关部门开会，研究解决后勤保障问题。

据上海文艺出版社出版的《山高水长﹣﹣回忆父亲聂荣臻》记载：彭德怀有次来电报，电文只有6个字：饥无食，寒无衣。父亲看了，心情沉重。那段时间，他和总后勤部部长杨立三、铁道兵司令员吕正操打交道最多。为了把东西送上去，他们想了很多办法。

为了解决志愿军的吃饭问题，国内组织动员东北、华北的城市制作炒面。到后来，武汉、南京、长沙等地的机关和市民也加入了制作炒面的行列。周恩来视察时还动手和大家一起炒制，很快集中了数千吨炒面运往前线。但是食用时间一长，部队普遍反映，炒面伴雪吃下去，容易引起腹胀腹泻，加之副食供应不上，很多人患夜盲症，仍然造成大量非战斗减员。

不断有各种消息传到后方，一般都是先汇总到总参这里，父亲再去抓落实。他们提出了很多的措施：增派汽车团，申请购买汽车，突击培训司机，增派工程兵修路，筹调抢修铁路的人力和器材，抽调大批医护人员入朝，装备组训高射炮部队尽快出国参战，责成总后勤部改进服装装具，改善熟食供应……

父亲后来回忆道："第5次战役结束以后，战线逐步趋向稳定。由于国内组织工作的加强、广大后勤战线同志的努力，后勤的运输供应有了改善，吃饭问题随着有了好转。到后来志愿军能吃上饼干、鸡蛋粉、油炸花生米等，有时还有一些罐头……生活越来越好，战士们就很高兴了。"

志愿军后勤工作另一个大问题是武器弹药的供应。从1951年春天起，这方面的困难越来越严重。聂荣臻根据中央军委指示，多次召开会议，研究解决办法，并组织实施。他还结合朝鲜战争与国内需要，提出了1952年国内弹药生产的三条原则：（一）凡制式武器的弹药，可扩大生产，以满足各方需要，到1953、1954年再视情况缩减生产。（二）虽是制式武器的弹药，但不易长期保存的，在满足朝鲜战场需要后可酌量减产。（三）凡非制式武器的弹药，只满足朝鲜战场需要，尽量减少生产和库存。这份报告，先后获得周恩来、毛泽东批准。聂荣臻在回忆录里说：朝鲜战争"往往一次战役就要消耗很多物资，1953年夏季攻势中，一次20多分钟的火力急袭，就用了弹药1900多吨。"

尽管美军凭着绝对的海空军优势和火力优势，但始终未能切断志愿军的钢铁运输线、瘫痪志愿军的后勤保障工作。为了做好后勤保障工作，中央军委作出了《关于做好志愿军后方勤务工作的决定》，并成立了志愿军后方勤务司令部，志愿军的后勤保障工作逐步好转。

综上所述，在抗美援朝战争中，聂荣臻作为代总参谋长，在中共中央、中央军委的领导下，出色地履行了自己的职能，为抗美援朝战争的胜利作出了自己的贡献。、

参考文献：

[1]、《聂荣臻回忆录》第587页。

[2]、《聂荣臻年谱》第528页。

其他参考书目：《聂荣臻传》（当代中国出版社1994年12月第一版）、《聂荣臻军事文选》（解放军出版社1992年7月第一版）。

上一页   [点击展开全部]
[1] [2] [3]