来源：聂斐斌

    本网湖南娄底消息 时下房地产企业面临严重困难之际，但湖南省九耳置业有限公司和湖南娄底京明房地产公司，却在董事长聂国清、聂均平的创新性领导下，呈现了逆势发展的良好势头。
    聂国清、聂均平之所以能够变危为机，除了地方政府科学规划、强化管理、优化环境，积极推动房地产业健康有序发展外；关键在于他们千方百计把握机遇，准确定位，引领市场，提升品位，与积极担当责任并立志为社会发展和城市建设创造更大的价值，得到了市场的广泛认同。聂国清的团队还因此被评为2011年度“全国房地产行业公众满意十大领军企业”。聂国清的九耳置业积极策划“和文化”住宅系列，在继造城气势浓烈的50万平方米的南苑•上和、融和园等多项成功力作之后，目前正在长沙和娄底开发多个小区，其中“大和小区”项目总建筑面积近11万平方米，由4栋高层建筑、5栋多层建筑和办公楼组成，住宅668套，车位300多个。聂均平正在开发的“京明•时代广场”总面积13万平方米。
    聂国清、聂均平的成功得益于他们具有“建筑是一种具有审美价值和鉴赏价值的艺术品”的思想，进而实现了房地产的地段与文化、品位的融合。大和小区就被规划成传统的四合院落，建筑呈自然围合布局，将城市的喧嚣与纷扰隔离在小区之外。小区内绿荫葱葱、庭院深深，十多亩中式园林给居民提供了惬意的生活空间。
    聂国清在谈及成功经验时说，项目的成功运作与否，领导者的科学决策至关重要但，团队建设更重要。建立和执行成熟的企业运作机制，领导者必须在三方面下功夫。一是企业理念，也就是企业文化。九耳置业强调的是以人为本的企业文化，因而极大地增强了企业凝聚力。上到公司董事长下到每位员工，追求的价值观是有兴趣地工作、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神等，这些追求也全部融入到“南苑•上和”项目的开发理念之中。二是管理队伍。企业最大资源就是人力资源，九耳置业根据人的能力将人才管理分为决策、管理、执行和操作4个层次。一个好的职业经理人一定是一个好的组织领导者，只有每位员工都是优秀管理者的企业才可能成为优秀企业。目前，九耳置业通过构建学习型组织，使得公司全员都具有了很高的个人素质。三是企业体制与制度建设。九耳置业作为当地知名民营企业，拥有雄厚的资金实力，具备良好的公司运营体制，不仅建立了一套完整的企业规章制度，而且还有力地执行着这些制度。（聂斐斌）