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聂国清聂均平在房市逆势中创新前行
http://nszp.cc   2012年8月28日

来源:聂斐斌

    本网湖南娄底消息 时下房地产企业面临严重困难之际,但湖南省九耳置业有限公司和湖南娄底京明房地产公司,却在董事长聂国清、聂均平的创新性领导下,呈现了逆势发展的良好势头。
    聂国清、聂均平之所以能够变危为机,除了地方政府科学规划、强化管理、优化环境,积极推动房地产业健康有序发展外;关键在于他们千方百计把握机遇,准确定位,引领市场,提升品位,与积极担当责任并立志为社会发展和城市建设创造更大的价值,得到了市场的广泛认同。聂国清的团队还因此被评为2011年度“全国房地产行业公众满意十大领军企业”。聂国清的九耳置业积极策划“和文化”住宅系列,在继造城气势浓烈的50万平方米的南苑•上和、融和园等多项成功力作之后,目前正在长沙和娄底开发多个小区,其中“大和小区”项目总建筑面积近11万平方米,由4栋高层建筑、5栋多层建筑和办公楼组成,住宅668套,车位300多个。聂均平正在开发的“京明•时代广场”总面积13万平方米。
    聂国清、聂均平的成功得益于他们具有“建筑是一种具有审美价值和鉴赏价值的艺术品”的思想,进而实现了房地产的地段与文化、品位的融合。大和小区就被规划成传统的四合院落,建筑呈自然围合布局,将城市的喧嚣与纷扰隔离在小区之外。小区内绿荫葱葱、庭院深深,十多亩中式园林给居民提供了惬意的生活空间。
    聂国清在谈及成功经验时说,项目的成功运作与否,领导者的科学决策至关重要但,团队建设更重要。建立和执行成熟的企业运作机制,领导者必须在三方面下功夫。一是企业理念,也就是企业文化。九耳置业强调的是以人为本的企业文化,因而极大地增强了企业凝聚力。上到公司董事长下到每位员工,追求的价值观是有兴趣地工作、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神等,这些追求也全部融入到“南苑•上和”项目的开发理念之中。二是管理队伍。企业最大资源就是人力资源,九耳置业根据人的能力将人才管理分为决策、管理、执行和操作4个层次。一个好的职业经理人一定是一个好的组织领导者,只有每位员工都是优秀管理者的企业才可能成为优秀企业。目前,九耳置业通过构建学习型组织,使得公司全员都具有了很高的个人素质。三是企业体制与制度建设。九耳置业作为当地知名民营企业,拥有雄厚的资金实力,具备良好的公司运营体制,不仅建立了一套完整的企业规章制度,而且还有力地执行着这些制度。(聂斐斌)


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